Radio ZET
Wiadomości
Biznes
45 proc. pracowników ma obawy przed AI. „Efekty daje nauka poprzez działanie”

45 proc. pracowników ma obawy przed AI. „Efekty daje nauka poprzez działanie”

Szymon Miś

3 min. czytania

03.09.2026 14:22

Według danych z raportu Manpower „Global Manufacturing World of Work Outlook 2026” aż 45 proc. pracowników sektora produkcyjnego ma obawy w związku z możliwym zastąpieniem ich przez sztuczną inteligencję. W Europie Zachodniej już dzisiaj przypada 267 robotów na 10 tysięcy pracowników produkcji. Zmusza to osoby pracujące do rozwijania swoich kwalifikacji i umiejętności.

Z tego artykułu dowiesz się:

Ile robotów przypada na 10 tys. pracowników w Europie Zachodniej.
Jaką kwotę mają przeznaczyć firmy na świecie na budowę nowych fabryk.
Jak pracownicy mogą się szkolić w zakresie sztucznej inteligencji.

Sztuczna inteligencja coraz częściej jest wykorzystywana w produkcji. Według danych, aż 46 proc. dyrektorów IT w sektorze produkcyjnym na świecie mówi o tym, że ich firmy wdrażają AI z powodzeniem. Średnia globalna to już 60 proc. Ponadto aż 7 na 10 pracodawców w tym sektorze deklaruje problemy ze znalezieniem odpowiednio wykwalifikowanych pracowników. Poszukują oni osób z kompetencjami z zakresu produkcji (30 proc.), inżynierii (26 proc.), czy umiejętności rozwijania aplikacji opartych na AI (22 proc.).

Jednocześnie aż 45 proc. pracowników z sektora produkcyjnego ma obawy przed tym, że AI i automatyzacja zastąpią ich stanowisko pracy już w ciągu najbliższych dwóch lat. Jednocześnie są oni gotowi do rozwoju i nauki. 66 proc. pracowników deklaruje, że czuje się pewnie, gdy musi korzystać z najnowszych technologii. 79 proc. z nich chciałoby mieć możliwość zdobywania nowych kompetencji w zakresie wspierania rozwoju kariery.

Obawy pracowników przed utratą pracy przez AI

Według raportu Manpower „Global Manufacturing World of Work Outlook 2026” na świecie rośnie dynamicznie rozwój automatyzacji przemysłowej. W Europie Zachodniej przypada już 267 robotów na 10 tys. pracowników produkcyjnych. W Ameryce Północnej jest ich 204, w Azji 131. Najwięcej jest ich jednak w Korei Południowej, gdzie jest już ich 1220 na 10 tys. pracowników.

Dla 9 na 10 firm z tej branży robotyka i inteligentne technologie zmienią strukturę zatrudnienia. Mają one stawiać na: przekwalifikowanie obecnych pracowników w 50 proc, zatrudnianie osób do nowych typów ról w 42 proc. i outsourcing w wybranych kompetencjach (31 proc.). Ponadto, jak donosi raport, do 2030 roku firmy mają w planach przeznaczyć nawet około 1 biliona dolarów na budowę nowych fabryk półprzewodników. Ma to na celu skracanie łańcuchów dostaw, regionalizację fabryk i inwestycje w sektor półprzewodników.

Poprosiliśmy o komentarz w sprawie odnalezienie się pracowników w nowej rzeczywistości Sylwię Panek-Strzałę, liderkę ds. rozwoju rynku półprzewodników i zaawansowanych technologii w Experis. „Ze względu na specyfikę branży produkcji trudno wskazać jedno szkolenie lub kierunek rozwoju, który będzie właściwy dla wszystkich. Kompetencje związane z AI powinny być rozwijane w oparciu o realne potrzeby firmy, aktualny poziom automatyzacji organizacji, czy obszary, w których nowe technologie są lub będą wdrażane w najbliższych latach” - odpowiedziała portalowi RadioZET.pl ekspertka.

Redakcja poleca

Uczniowie siedzący przy biurkach, skupieni na pisaniu. Widać ich nogi oraz obuwie.

Sztuczna inteligencja zabierze pracę? Ekspert wskazuje zawody, których nie zastąpi

Sztuczna inteligencja zmienia bankowość.

Jak pracownik może się przystosować do nowych czasów?

„W praktyce same kursy nie wystarczą. Najlepsze efekty daje nauka poprzez działanie, czyli angażowanie pracowników w rzeczywiste projekty, stopniowe włączanie ich w zmiany zachodzące w organizacji. Dzięki temu nowe umiejętności nie pozostają wyłącznie teorią, ale od razu znajdują zastosowanie w codziennej pracy. Dużą rolę odgrywa również mentoring. Szczególnie wtedy, gdy wiedzę przekazują współpracownicy mający doświadczenie w pracy z danymi rozwiązaniami” - dodała Panek-Strzała w komentarzu dla portalu RadioZET.pl

Według liderki ważne jest także stworzenie pracownikom możliwości przejmowania w pewnym stopniu nowych zadań. Proces adaptacji do nowych technologii nie dzieje się z dnia na dzień. W związku z tym proces powinno się rozkładać w odpowiednim czasie. Dzięki temu pracownik nie tylko zdobywa nową wiedzą, ale i utrwala nowe sposoby pracy i buduje jego pewność w trakcie korzystania z nowych narzędzi. Skutecznie może się taka osoba odnaleźć wtedy, gdy w środowisku wspieranym przez AI jest możliwość połączenia rozwoju kompetencji z tym, by wykorzystywać ją w praktyce.

Te firmy, które łączą szkolenia z przekwalifikowaniem pracowników, wsparciem mentorów i udziałem w transformacyjnych projektach w lepszym stopniu przygotowują swoje zespoły w kwestii zmian technologicznych. To redukuje też ryzyko zakłóceń w bieżącym funkcjonowaniu. „Warto pamiętać o tym, że rozwój AI nie zmniejsza znaczenia człowieka. Nadal kluczowe pozostają kompetencje, których technologia nie jest w stanie zastąpić. Są nimi chociażby umiejętność oceny sytuacji, podejmowania decyzji, rozwiązywania problemów czy gotowość do uczenia się nowych rzeczy” - dodała Sylwia Panek-Strzała. Jej zdaniem połączenie doświadczenia, kompetencji cyfrowych i otwartości na zmiany ma decydować o odnalezieniu się w najlepszym stopniu w nowej rzeczywistości.