12 dni urlopu więcej. Znany producent wprowadza nowy model pracy
Lotte Wedel testuje rozwiązanie, które może zmienić sposób myślenia o pracy w polskich firmach. Producent słodyczy daje pracownikom dodatkowy wolny piątek w miesiącu i sprawdza, czy krótszy czas pracy może iść w parze z efektywnością i zaangażowaniem zespołów.
Z tego artykułu dowiesz się:
- Na czym polega nowy benefit testowany przez Wedel
- Ile dodatkowych dni wolnych może zyskać pracownik w skali roku
- Dlaczego firma decyduje się na eksperyment z czasem pracy
Wolny piątek nowym benefitem. Wedel testuje nowy model pracy
W świecie, w którym czas staje się jednym z najcenniejszych zasobów, coraz więcej firm eksperymentuje z elastycznymi formami organizacji pracy. Do tego grona dołącza Lotte Wedel, która rozpoczyna pilotaż nietypowego benefitu – jednego dodatkowego wolnego piątku w miesiącu. Producent słodyczy nie ukrywa, że decyzja ma charakter testowy i badawczy. Jak podkreśla firma, celem programu jest sprawdzenie, jak dodatkowy dzień wolny wpływa na efektywność zespołów, ich koncentrację oraz ogólny poziom zaangażowania.
W komunikacji opublikowanej w mediach społecznościowych Wedel zwraca uwagę, że „czas to dziś jedna z najważniejszych walut”. Nowy model pracy ma pozwolić lepiej zrozumieć, jak pracownicy zarządzają swoją energią i odpowiedzialnością, gdy zyskują większą autonomię.
12 dodatkowych dni wolnych rocznie
W praktyce pilotaż oznacza jeden wolny piątek w każdym miesiącu, co daje łącznie 12 dodatkowych dni wolnych w skali roku. Program nazwano „Wedlowskim Wolnym Piątkiem”, a jego wdrożenie potwierdził CEO firmy, Maciej Herman. Jak zaznacza, rozwiązanie zostało poprzedzone wewnętrznymi konsultacjami, a sama firma chce oprzeć eksperyment na zasadzie zaufania zamiast kontroli. Projekt ma być realizowany do końca roku i traktowany jako test organizacyjny.
Kluczowe pytanie, na które Wedel chce znaleźć odpowiedź, brzmi: czy skrócenie czasu pracy przełoży się na utrzymanie lub poprawę wyników zespołów. Firma zakłada, że większa swoboda może zwiększyć produktywność, ale jednocześnie chce to zweryfikować w praktyce, a nie w teorii. W centrum analizy znajdzie się również sposób, w jaki pracownicy zarządzają obowiązkami i energią w nowym układzie czasu pracy oraz jak oceniają sam benefit.
LOTTE Wedel poinformowało, że pilotaż wprowadzono tam, gdzie organizacja pracy i charakter obowiązków umożliwiają dodanie wolnego piątku bez obniżania efektywności zespołów. Jednocześnie firma podkreśliła, że w działach produkcji i logistyki warunki są odmienne, ponieważ ich praca jest bezpośrednio powiązana z działaniem linii produkcyjnych oraz zapewnieniem ciągłości procesów.
Nie pierwszy krok w stronę work-life balance
Wolne piątki nie są pierwszą inicjatywą Wedla w obszarze dobrostanu pracowników. Firma wcześniej wprowadziła m.in. „Słodkie Usprawiedliwienie”, czyli dodatkowe godziny wolne przeznaczone na czas z bliskimi. Jak wynika z badań realizowanych na zlecenie marki, brak wspólnych chwil i nadmiar obowiązków to jedne z głównych problemów współczesnych pracowników. Nowy pilotaż wpisuje się więc w szerszą strategię firmy, w której kluczową rolę odgrywa hasło jakości czasu – zarówno w pracy, jak i poza nią.
Choć na razie to tylko test, inicjatywa Wedla wpisuje się w szerszą debatę o przyszłości rynku pracy. W Polsce i Europie coraz częściej mówi się o skracaniu tygodnia pracy i alternatywnych modelach organizacji czasu. Czy „wolny piątek” stanie się nowym standardem, czy pozostanie eksperymentem wybranych firm – pokażą najbliższe miesiące. Jedno jest pewne: dyskusja o czasie pracy właśnie nabiera nowego tempa.
Źródło: Radio ZET
Byłeś świadkiem czegoś niespodziewanego? Masz temat, którym powinniśmy się zająć?
Zgłoś sprawę przez Czerwony telefon Radia ZET
